THOMAS MARK
Dr. Mark Thomas est Directeur Délégué des Programmes et membre du corps professoral à l’ICN Business School (Paris – Nancy – Berlin).
Diplômes
Il est docteur en sciences de gestion de l’université de Lancaster (classée dans top 10 des universités en Grande Bretagne). Ses recherches sont centrées sur le redressement financier, le changement et les fusions dans le monde universitaire. Mark est également diplômé de Harvard Business School et un membre très actif du réseau des anciens de Harvard. En plus, il titulaire d’un mastère recherche (DEA) de l’Emlyon et l’IAE de Lyon et un mastère professionnel de l’université Lyon III.
Parcours Professionnel
Avant de rejoindre l’ICN Business School, Mark était Directeur des Programmes Mastères à Grenoble Ecole de Management et enseignait la stratégie d’entreprises, le management et le leadership. Il travaille dans l'enseignement supérieur en France depuis 25 ans en tant qu’enseignant, directeur des programmes et directeur des affaires internationales. Il a travaillé sur une variété de projets internationaux dans plus de 50 pays différents. Il a créé et géré des campus hors site en Chine, aux États-Unis, au Royaume-Uni et au Canada, et a également créé des réseaux de recrutement d’étudiants international avec plus de 10 écoles de management. Il a signé plus de 80 partenariats internationaux dans sa carrière. Des accords notables inclussent les universités de Cambridge, Columbia, McGill et Duke.
Il a été trésorier pour l’Alliance de Grandes Ecoles Auvergne Rhône-Alpes (AGERA) et a participé à des groupes de conseils du ministère sur l’Enseignement Supérieur en France.
Accréditations
Pendant sa carrière, il a monté avec succès plusieurs dossiers d’accréditation pour le ministère d’enseignement supérieur (CEFDG, Commission Helfer etc.). Il a audité et assisté plus de 30 écoles de commerce à travers le monde dans leurs processus d'accréditation. Il siège au conseil d'accréditation du programme EFMD et a été membre et président des commissions d’audit depuis plus de 10 ans. Il est conseiller d'accréditation pour l'EFMD et l'AACSB et est l'ancien président du groupe d'affinité des doyens associés à l'AACSB. Il est actuellement membre du bureau de la commission de Graduate Business Education de l’AACSB.
Publications
Il a publié plus de 40 articles dans des revues académiques telles que Long Range Planning, Eurorpean Management Review, la World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development, Strategic Direction, Strategic Human Resource Management & Development and Learning in Organisations. Ses travaux de recherche ont été présentés à des conférences académiques majeures comme l’Academy of Management (AoM), l’European International Business Academy (EIBA), l’European Group for Organisational Studies (EGOS) et l’European Academy of Management (EURAM). Il fait également des contributions à la presse économique comme Les Echos, The Conversation, le Financial Times, the Economist etc.
Enseignement
Il a enseigné au niveau Bachelor, Master, Doctorat et l’executive education. Il a travaillé avec des des entreprises comme STMicroelectronics, Michelin, EADS (Airbus), Lufthansa, Valeo, et SwissAir. Il a travaillé avec ces organisations dans plusieurs pays en Europe et également en Corée du Sud, au Japon, au Canada et aux États-Unis. Il a été professeur invité à l’université de Cambridge, UK, l’université de Maryland, USA, l’université de McGill, Canada et l’université de Beihang, Chine. Il travaille, enseigne et effectue ses recherches en français et en anglais.
Intêrets de Recherche
Publications
THOMAS, M., « Cultivating post-acquisition employee engagement: the Danaher business system », Strategic HR Review, 2023
THOMAS, M., D. ANGWIN, I. THANOS, G. ISLAM, R. DEMIR, « Speeds of post-merger integration: the roles of chronos and kairos in M&As », Long Range Planning, Août 2023
THOMAS, M., N. LOUISGRAND, « What alters our perception of speed? The impact of employee involvement and cognitive processing on the perceived speed of change during post-merger integration. », European Management Journal, Décembre 2022, vol. 40, no. 6
DURAND, M., R. DIAZ, M. THOMAS, « A revision of job characteristics theory in the context of cross-border mergers and acquisitions: cultural friction as an antecedent of motivational work-related attitudes during post-merger integration » dans EURAM, 2022, Winterthur, Suisse
SNIAZHKO, S., M. THOMAS, M. BARROS, « Post-acquisition integration as a decision-making process: Individual-level sensegiving and team-level sensemaking » dans Academy of Management (AOM), 2022, Online, Etats-Unis d’Amérique
BRUNEAU DE LA SALLE , M., M. THOMAS, « Are M&As an opportunity for HR to join the top table? The case of Sanofi’s emerging international strategy », Strategic HR Review, Juillet 2021, vol. 20, no. 2, pp. 66-70
THOMAS, M., « Talent management after an acquisition: a case study of Roche and Genentech », Strategic HR Review, Mai 2021, vol. 20, no. 1, pp. 30-35
DURAND, M., M. THOMAS, « Job characteristics theory in the context of cross-border mergers and acquisitions: cultural friction as an antecedent of motivational work-related attitudes. » dans EIBA, 2021, Madrid, Espagne
THOMAS, M., « In the eye of the beholder; the impact of employee involvement and cognitive processing on the perceived speed of change during post-merger integration. » dans EGOS, 2020, Online, Allemagne
THOMAS, M., D. ANGWIN, I. THANOS, « Mapping the speed variations of the post-merger change management process through critical incident methodology. » dans EURAM, 2019, Lisbon, Portugal
THOMAS, M., D. ANGWIN, I. THANOS, « Expecting unexpected events: identifying kairic moments in post-merger integration in M&As » dans EGOS, 2018, Tallinn, Estonie
THOMAS, M., D. ANGWIN, I. THANOS, « Is this a good time? The roles of chronos and kairos in the speed(s) of post-merger integration » dans EURAM, 2018, Reykjavik, Islande