Manager coach
Objectifs
→ Acquérir de nouveaux outils issus du coaching pour pratiquer son métier de manager avec pertinence et efficacité
→ Développer une attitude de coach pour aborder les situations délicates (négociation, entretien, gestion des conflits) avec sérénité
→ Construire des stratégies de réussite pour obtenir de meilleurs résultats dans sa pratique
→ Accompagner une équipe vers plus d’efficience et de performance
Public
- DRH
- Responsables de PME
- Managers, responsables
- Chefs de projet
- Toutes personnes en situation d’encadrement qui décident de donner un nouveau souffle à leur pratique professionnelle en intégrant des outils et une posture de coach.
Le programme
Atelier 1 : le Manager Coach
2 jours pour se positionner en tant que Manager-coach et intégrer les premiers outils du coach.
→ Acquisition des bases
Histoire et définition du coaching
- Enjeux et limites du coaching
- Fondements de l’attitude coach avec une orientation solution - action - résultat
- Compétences de base du coach : écoute, questionnement, feed-back
→ L’entretien de coaching
- Construire la relation de coaching
- La structuration de l’entretien
- Les 7 étapes clés
→ Intégration de ces outils dans sa pratique managériale
- Apprentissage d'un outil pour un questionnement aidant et structurant
- Les différents feed-back
→ Découverte des spécificités du manager coach
- Questionner au lieu de proposer
- Confronter pour faire progresser
- Valoriser pour motiver
- Utiliser les mots facilitants pour mieux communiquer
→ Engagement individuel de mise en oeuvre d’une action simple et pratique durant l’intersession
- Relecture de sa pratique professionnelle dans le cadre d’une séance en collectif d’1h30 en distanciel.
Atelier 2 : le Manager Coach dans la relation individuelle
2 jours pour développer des outils de coaching adaptés aux moments clés du management, de l’entretien de recrutement jusqu’au possible licenciement
→ Identifier son potentiel et celui de ses collaborateurs
Cartographie des talents
- Identification des valeurs (Blason, Mentor…)
→ Développer ses compétences et celles de ses collaborateurs
- Intégrer les feed-back dans le management au quotidien
- Intégrer les questionnements de débriefing
- Mettre à jour les stratégies d’échec et les stratégies de réussite
→ Ajuster sa communication
- Différents registres de communication : VAKOG
- Gestion des personnalités difficiles
→ Choisir les outils en fonction des différentes situations de management
- (entretien annuel, de recadrage, de motivation, de fixation d’objectifs…)
→ Engagement individuel de mise en oeuvre d’une action simple et pratique durant l’intersession
- Relecture de sa pratique professionnelle dans le cadre d’une séance en collectif d’1h30 en distanciel.
Atelier 3 : Le manager coach dans la relation collective
2 jours pour accompagner la performance de ses collaborateurs et de son équipe en étant soi-même un manager coach performant
→ Organiser concrètement son équipe en fonction des talents
- Méthodologie de l’étoile à 5 branches
- Grille de lecture de la quête de sens
- Promenade Aristotélicienne
- Elaboration du plan d’actions
- Définition des modalités de mise en oeuvre
→ Définir les stratégies d’objectif
- Recherche de sens et partage de vision
- Stratégie Walt Disney
→ Définir les modalités de communication
- Identification des besoins de chacun des collaborateurs
- Intégration des besoins dans l’environnement
→ Inscrire l’équipe dans la performance
- Boussole TEST
- Niveaux logiques de Dilts
→ Sécuriser la démarche
- Mise à jour des stratégies de sabotage
- Elaboration des antidotes
Mise en place des coachings individuels
Méthodes d'apprentissage
- Mise en œuvre entre chaque session des nouveaux apprentissages
- Mise en pratique des outils dès la première journée
- Echanges entre participants pour capitaliser sur les expériences
- Une pédagogie par l’action et l’exploitation des situations concrètes apportées par les participants.